现如今，印刷企业供大于求，企业之间竞争愈发激烈，印刷企业的利润空间愈来愈小。在这样的情况下，许多印刷企业开始青睐多元化发展战略。不但印刷行业，各个行业选择多元化发展战略的案例数不胜数。这些公司在实施多元化发展路径的选择上，切入点多种多样，经营领域也五花八门，乍看上去，真有“乱花渐欲迷人眼”的感觉。

　　多元化发展究竟是不是解决所有企业问题的灵丹妙药呢？某些集团公司的失败不得不说是多元化发展的警钟。印刷企业唯有在把握环境不断变化的基础上，立足企业自身，充分整合现有资源，既有敢于开拓的创新精神和实事求是的科学态度，还有一套适合本企业科学管理的运行机制，在以提升企业核心竞争力前提下实施多元化发展，才有可能取得成功，达到“自主创新始见金”的目的。此外在互联网时代，企业也需要一款互联网转型升级的工具辅助才可以带动印刷行业发展，网印通的功能就符合这一条件。

　　QQ网印通是针对广告印刷行业定制开发的专用SaaS产品。基于腾讯企点，同时结合全国数百家印企需求，定向开发了多种实用功能。帮助传统企业提升接单效率，减少人工失误，节省成本，进而迅速开展互联网转型升级。

　　从多元化发展失败的例子看，大多数企业制定多元化发展战略时，常常忽略对核心竞争力的培育。核心竞争力也称为核心能力，内涵大体上包含四个方面：

　　2、管理体系，即正式或非正式的企业内部管理控制系统，包含合理的激励机制、内部培养计划以及管理方法等；

　　3、技术体系，即有形的技术系统（如设备）和无形的技术知识系统（如专利）；

　　4、价值观念与企业文化，即企业内占统治地位的态度、行为和规范。这四个方面的相互作用决定了企业有效培育核心能力的方式。

　　从核心竞争力的角度来说，开展多元化发展不仅要看行业吸引力，也更要考虑企业自身的核心竞争力。就行业的吸引力而言，印刷数字化和数字化印刷以及绿色环保等高新技术才是印刷业未来的发展方向。现在，无论是国外还是中国，围绕这一新的商机展开的竞争越来越激烈。在这一场激烈的竞争中，要是没有核心竞争力，只是盲目投入，不仅让主业竞争力大打折扣，也会因资源不足而失去了其他方面发展的能力，新商机就会变成陷阱。

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